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América TV incorporó VizOne de la mano de Vizrt y Viditec, con una experiencia muy exitosa
20/10/2016 14:25:00
EN EL MARCO DE ESTE PROCESO, LA EMPRESA EFECTUÓ UN ARDUO ANÁLISIS DE TODOS LOS FLUJOS DE TRABAJO ACTUALES, CON EL FIN DE IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE GESTIÓN DE ACTIVOS, QUE ADMINISTRE CENTRALIZADAMENTE TODO: LA INGESTA, EDICIÓN, PLAYOUTS Y DISTRIBUCIÓN. VIDITEC, A TRAVÉS DE LA MARCA VIZRT, PROVEYÓ AL CLIENTE, NO SÓLO EL SISTEMA DE GESTIÓN VIZONE, SINO DE TODO EL SOPORTE PRE-VENTA, INTEGRACIÓN Y POSTVENTA. DIEGO POGETTI, GERENTE DE SISTEMAS DE MULTIMEDIOS AMÉRICA NOS CUENTA LA EXPERIENCIA DE TODO EL PROCESO Y DEL USO DEL SISTEMA.


Diego Pogetti en el decorado de "Intrusos"

¿Qué necesidad tenía América Tv en cuanto a sus flujos de trabajo actuales?
El proyecto de MAM, venía gestándose desde hace varios años, precisamente desde que comenzamos a transitar el pasaje del tape al archivo digital. La tecnología del momento tenía sus limitaciones y fallas que fuimos supliendo con desarrollos internos. Llegó un momento, en que la estabilidad del sistema no era demasiado confiable y nos había quedado chico. Aprovechamos el pasaje a HD, para incorporar una herramienta que nos brinde la estabilidad, el almacenamiento y la rapidez para poder editar en HD. Ya que en ese momento no había ningún sistema que controle toda la edición, con lo cual los archivos estaban dispersos por todos lados. La administración de todo eso se hacía muy difícil, no sólo para nosotros en área de sistemas, sino también para toda la producción. En el día a día, se perdían materiales, puesto que no estaban bien catalogados y se hacía muy difícil trabajar así.

¿Por qué eligieron la solución VizOne de Vizrt?
Nos pareció un sistema muy robusto, una solución muy estable. La empresa Vizrt, es una compañía con respaldo internacional, que viene trabajando hace mucho tiempo en la industria. Si bien, era conocida para nosotros más por la parte gráfica, cuando vimos el sistema, nos sorprendió gratamente y terminamos decidiendo por VizOne. Además, el sistema vino de la mano de Viditec, empresa con la que trabajamos mucho desde hace años, con la que nos sentimos muy cómodos porque siempre nos ha dado respuesta, y porque conocen los dos mundos. Esto fue algo que pesó en la hora de decidir, además fueron los únicos que nos ofrecían el abanico de soluciones todas nuestras necesidades.

¿Qué aspectos de mejora destacarías en los diferentes flujos de trabajo luego de la incorporación del VizOne?
Yo lo dividiría en dos aspectos, uno interno y otro de producción. En cuanto al aspecto interno, fue importante centralizar toda la administración. Eso nos permite tener el control y la trazabilidad de todos los procesos que se están dando en la compañía al mismo tiempo. El almacenamiento también es un aspecto a destacar, como el flujo del material desde la edición, al archivo, se facilitó bastante. Junto al sistema se adquirió hardware nuevo que acompañó el despliegue de este nuevo sistema.

Si analizo las mejoras en los aspectos de la producción, sin dudas el tener la búsqueda del material bien catalogado fue un aporte fundamental, ya que activo que tiene la compañía es el contenido, que ahora es de muy rápido y fácil acceso. El uso de papel y del mail se eliminó, actualmente, el flujo de producción o de la mesa de noticia hasta la isla de edición, es todo vía sistema. Nada se pierde. Además, mejoró el tema de la seguridad del sistema, pudiendo gestionar distintos niveles de permiso y acceso según los perfiles de trabajo, como también los temas vinculados a auditoría, ya que podemos analizar todos los procesos, y medir la productividad.

¿Qué áreas fueron las primeras en implementar el sistema?
Nosotros dividimos la implementación en dos, por un lado artístico y por otras noticias, porque son dos flujos bastante diferentes. Empezamos por artística, porque era lo más fácil a nuestro entender. Además, hay muchas más personas para capacitar en el área de noticias. Fuimos implementando de una producción a la vez (ej. Intrusos, Infama, etc). Cada uno nos llevó aproximadamente 15 días y toda la implementación artística fue aproximadamente en 3 meses. Pero antes nos tomó a nosotros 4 meses de calibraciones y de estar trabajando junto a la gente de Vizrt. Luego de estar todo estable en artística lo implementamos en noticias. Al principio, migramos los dos noticieros de aire, que salen por la pantalla del canal y después tuvimos que hacer todas las señales juntas, y la verdad que se viene utilizando el sistema sin ningún tipo de problema.

¿Para los clientes internos es amigable el sistema?
Sí, es amigable. Nosotros los presentamos como el “Youtube” interno de la compañía. Lo que quizás costó más, fue pasar de papel a anotar dentro de un sistema. Si bien ahora no ven el archivo físico, tienen el material disponible las 24 hs. del día. Tanto del material que acaban de ingestar como el que se ingestó hace 6 meses.

¿Qué otros aspectos destacaría del VizOne?
Algo importante, sin dudas, es su escalabilidad, que nos brinda la flexibilidad con sus APIS públicas para hacer desarrollos. Eso te permite integrar con sistemas externos y con sistemas propios. Nosotros quisimos lograr un equilibrio entre ambos. Lo fuimos viendo sobre la marcha, algunas cosas fuimos desarrollando y otras las pedimos a la gente de Vizrt. Otro tema interesante, es que el sistema te hace propietario del contenido, todo queda guardado, antes se te podía filtrar algún contenido.

Se minimizó también la duplicación del material, porque cada uno se armaba su propia carpetita y se copiaba el mismo material varias veces. Ahora, está todo una sola vez en el sistema.

Tenemos también el control de todos los playouts. Desde una sola consola podemos saber si están apagados o encendidos. Si alguien mando el material, a qué hora entre otras cosas. Sabemos todo.

¿Cómo fue la experiencia ante algún incidente?
Bastante bien, la gente Vizrt, se maneja con un soporte a través de una página de ticket, nosotros tenemos que cargar el ticket, hay diferentes prioridades para cargarlos. Además, tenemos una línea hotline para llamar en caso de urgencia. Aparte de subir estos tickets, se hace una copia vía mail a Viditec, ellos nos pidieron permiso para que puedan acceder a estos tickets y así dar seguimiento y eso es fundamental. La verdad es que la respuesta siempre fue buena y rápida.

¿Cuál fue el valor agregado que Viditec dio al sistema?
Algo importante es el tema de la experiencia de estar tantos años en la industria y de haber trabajado ya con ellos en otros proyectos. Junto al seguimiento que dan al proyecto es fundamental.

El sistema y el servicio cumplió las expectativas?
Sí, las cumplió. Si bien nosotros sabíamos muy bien lo que necesitábamos, porque realizamos un trabajo de dimensionamiento del proyecto previa, ellos nos acompañaron y asesoraron a realizar la elección. El armado del proyecto fue excelente.

¿Qué pasos siguen ahora?
Estamos trabajando con Viditec para hacer crecer el sistema, ya que justamente, no sólo sirve para tv, sino que se puede integrar a los nuevos medios (multimedia, digital y demás).

http://www.viditec.com.ar/noticias/20-1 ... AmericaTV/

La señal analógica esta hace 2 horas sin sonido. Alguien mas Lo nota?

[ Post realizado a través de Android ]

El dueño de Swiss Medical, Claudio Belocopitt, compró el 40% de América TV
La adquisición será anunciada en breve

El dueño de Swiss Medical, Claudio Belocopitt, adquirió el 40% del paquete accionario de América TV, A24, Radio La Red, Primicias Ya y Canal 10 de Junín, que pertenecía al Grupo De Narváez. Según pudo saber LA NACION, la operación no incluye cambios en Supercanal, Diario Uno y diario La Capital que pertenecen al grupo Vila-Manzano.

"Belocopitt asume a partir del día de la fecha su nuevo rol en el Directorio del Grupo América, contribuyendo desde su lugar al constante crecimiento de la compañia", informó la empresa en un comunicado.

La nueva composición accionaria será 40% Grupo Vila; 40% Belocopitt, 15% Eurnekián; y 5% Nofal.

Grupo América lleva 35 años de trabajo en el país, es 100% de capital nacional, está presente en 17 provincias y está conformado actualmente por más de 5.500 trabajadores.

http://www.lanacion.com.ar/1984881-el-d ... america-tv

Agrega Infobae: (...) con la llegada de nuevas iniciativas, y bajo la dirección general de Juan Carlos Ávila el Canal A24 se relanzará en marzo con nueva programación.

HURACAN escribió: ↑15 Feb 2017, 23:18 eso de 17 provincias abarca el cable supongo .. en aire o digital no llega ni a 10

Habla del grupo América y todos sus medios. http://www.grupoamerica.com/

POLITICA - CLAUDIO BELOCOPITT
“Con el kirchnerismo, no hubiera comprado un canal como América”
El CEO de Swiss Medical adquirió el 40% de la señal y Radio La Red. Sostiene que en nuestro país los medios son rentables y que no los usará para potenciar sus otros negocios.



Claudio Belocopitt cerró esta semana la compra del 40% del Grupo América, que tenía en su poder Francisco de Narváez. El dueño de Swiss Medical Group, que en las últimas semanas presentó una millonaria demanda contra OSDE, compartirá el control junto a Daniel Vila y José Luis Mazano de América TV, la señal A24, Radio La Red, el sitio Pimicias Ya y el Canal 10 de Junín. Belocopitt, de 54 años, cuenta que heredó de su papá la vocación por el negocio de la salud, y de su mamá la “parte artística”, quien actuaba y daba clases de teatro. Fue productor de Antonio Gasalla, socio de Hadad, en Canal 9, y de Tinelli, en Radio del Plata.

—¿Cómo se dio su entrada al Grupo América?

—Siempre miro operaciones en medios. Hace varios meses que se había presentado la posibilidad de que De Narváez se desprenda de su parte y ahí empezó este proceso de análisis, que se aceleró en el último par de meses. Tomamos contacto con Daniel Vila, le pregunté si le parecía bien y acordamos. Siempre ha sido difícil entrarle a estos activos porque no se venden. Y lo que se ha vendido, fueron operaciones importantes. América está bien, ordenado. Creemos que es una plataforma para todo lo que se viene en materia de comunicación.

—¿Es negocio tener medios en la Argentina?

—Yo creo que sí. Sostengo que los medios de comunicación son atractivos. La marcas y la masividad se producen a través de los medios.

—¿No se compra un dolor de cabeza?

—Acá no hay que confundir. Si analizás los cuatro canales de aire, algunos más y otros menos, se trata de empresas rentables. Por ahí es distinto con lo que pasó con algunos otros medios chicos o con más pauta dependiente del Gobierno. Telefe, por ejemplo, se ha vendido porque es rentable. Esta es una industria como otras y estoy convencido que tienen rentabilidad en sí mismos. Es más, este tipo de empresas en el mundo son activos recomendados porque su crecimiento es importante.

—En la Argentina, ¿dan más poder o más plata?

—Uno no es naïf. Acá o en cualquier lugar, son generadores de opinión y un factor de poder distinto. Yo no tengo negocios con el Estado. Mi actividad es privada y no es lo que uno ha estado acostumbrado a ver en materia de medios en los últimos años. Busco que el medio funcione, sea rentable y un negocio en sí mismo.

—¿Considera que puede potenciar su negocio de la medicina privada?

—Me lo puede potenciar como una plataforma publicitaria, por ejemplo.

—¿Y en los contenidos?

—No le podés sacar a ningún medio la credibilidad porque eso es pata corta. ¿Qué podría recomendar, que la gente contrate medicina privada? Eso lo hice siempre. Esta no es una plataforma dedicada a mis otros negocios.

—Admitiendo que usted no va a bajar línea, ¿cómo cree que tratarán los periodistas de América y la Red el conflicto entre OSDE y SMG?

—Lo haría con la verdad. Cuando presenté la denuncia dije la verdad. Eso expondría en mi medio y en cualquier otro que me inviten. OSDE tendrá la misma posibilidad de ir a América a responder y plantear sus cuestiones. Cualquier dirigente de OSDE debe tener la absoluta tranquilidad que puede ir a América a responder lo que yo he planteado.

—¿Se va a meter en la parte artística o periodística?

—La gestión del canal está bien, lo pusieron en un nicho súper interesante. Puedo aportar desde el punto de vista de estructura financiera, de proyectos de inversión, de números, antes que definir si un programa va o no. Puedo aportar la visión de un televidente con un poco más de expertise, de ver los ratings desde hace mucho tiempo, pero los que están lo hacen bien.

—En todos estos años De Narváez pareció corrido de la toma de decisiones del Grupo. ¿Cree que a usted le puede pasar lo mismo?

—Creo que su gestión en América coincidió con todos estos años en los que estuvo abocado a su vida política.

—¿No lo dejaron de lado sus otros socios?

—No, él tenía sus propios directores. He sido recontra bienvenido por Daniel (Vila) y su gente. Soy un socio más. Como éste es un tema que me interesa y me gusta, voy a seguirlo de cerca, a estar y a preocuparme. En determinados temas, sé que los que saben son ellos y está muy bien que así sea.

—¿Qué aprendió de Hadad en su paso por Canal 9?

—Es uno de los creadores más geniales que tiene el mundo de los medios. Hay que mirar todo lo que ha logrado y pese a que alguno le caiga más o menos simpático, es definitivamente impactante y exitoso. Debe ser uno de los tipos que más conoce cómo hacer periodismo y generar valor.

—Si hubiera surgido la posibilidad de comprar América durante el kirchnerismo, ¿lo hubiera hecho?

—Seguramente no. En la última etapa del kirchnerismo, hubiese andado más o menos bien con un medio porque no tenía una buena relación con el gobierno, más bien era mala. No obstante, no dejé de invertir nunca en el país. Tenía infinidad de peleas y problemas con el anterior gobierno, y haber entrado en los medios en ese momento hubiese sido algo más complejo. No estaban dadas las condiciones para que hiciera un desembarco de estas características en un canal como América.

—¿Hubiera sido uno de los empresarios perjudicados por la pauta y por los embates de los funcionarios?

—El kirchnerismo tuvo una excesiva atención a la situación con los medios e hizo una disputa permanente. Creo que los medios son importantes pero los gobiernos lo son mucho más.

—¿En qué estado está su denuncia contra OSDE?

—Tengo que esperar a que la Justicia defina y el Gobierno actúe. Hice una denuncia sobre un hecho que existe y después un fiscal lo corroboró y presentó una denuncia penal, diciendo que acá esta plata no se aportó. OSDE y algunos medios le bajaron el precio a la denuncia y la transformaron en una guerra entre prepagas, bajo el error de que OSDE no es una prepaga. Como si se tratara de una disputa comercial y no un delito.

—¿Qué plazos maneja para que se resuelva?

—No da para mucho más. Hay una determinación de deuda de la Superintendencia de Salud.

—Usted dice que la deuda es por $ 16 mil millones y OSDE sostiene que es mucho menor.

—Hay un dictamen de la Superintendencia de hace un mes que habla de $ 12 mil millones. No serán 16 serán 12, pero la deuda existe. Esto va a terminar en que OSDE va a pagar.

Aportó para Macri: “Ahora será otra historia”

Claudio Belocopitt estuvo enfrentado con el gobierno de Cristina Kirchner, especialmente en los últimos años y fue aportante de la campaña presidencial de Mauricio Macri.

—¿Cómo es su relación con Macri?

—Lo conozco, pero no tengo una relación de amistad. El es el Presidente y yo soy un empresario grande en la Argentina que invierte desde hace años.

—Fue aportante en su campaña, ¿considera que eso lo condiciona como empresario de medios?

—No era empresario de medios en ese momento. Y ésa es otra discusión que debe darse en la Argentina. Si cada uno desde su lugar decide colaborar para acompañar hacia donde quiere que vaya el país, me parece que eso no está mal. Igual, mi situación actual cambia, como hombre de medios esto no puede existir. De acá para adelante será otra historia.

—¿Cómo le fue con este gobierno?

—El año no fue bueno. Eso no significa que esté mal. La lógica indicaba que para salir de la situación económica que estaba la Argentina en 2015 había que producir cambios, que iban a generar cimbronazos. El Gobierno logró grandes aciertos. Pero la economía sufrió un parate, la inflación de 2016 fue alta, lo que generó un impacto en el bolsillo de la gente y de las empresas. En los próximos meses veremos los resultados.

http://www.perfil.com/politica/con-el-k ... rica.phtml

Que lloron!! Y dice:"el es el presidente y yo un simple empresario". Vamos muchachos reconozcan que si les interesa la política , las ideologías etc etc. Justo me acorde de Masa y su onda todo "termino medio".


Nota: Lo único destacable cuando dice que invierte en el país. Lo malo lo llorón.

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Este señor estuvo enfrentado con el Kichnerismo por que este ultimo no les permitió los aumentos abusivos que quería abrocharle a los abonados de las prepagas

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Zona San Justo, La Matanza, America HD esta desfazado el audio. Habla Andino y se escucha a Monica Gutierrez.

Desde las 23 imposible ver el mux 36 america y a24

Superpixelado por almagro

Consulta: este canal sigue trasmitiendo como siempre o ha baja la potencia en este tiempo? Digo porque hemos levantado la antena y aun asi ni rastros. Lo bueno que ahora capto canal 26 con una excelente calidad y telefe aumentó un poco sus niveles de recepción, solo me faltaría este América HD

[ Post realizado a través de Android ]

Sigue igual de poco potente y fuera de la red SFN.